12月，一（yī）年的时（shí）光就要结束，开（kāi）展一次（cì）供（gòng）应（yīng）商年度大会，邀请主要供应商共（gòng）聚一（yī）堂，分享市场（chǎng）趋势（shì），展望未来，是加强企业间供需合作，实现互利共赢的重要方式。下面，新利和蓝橙互动就给大家讲讲该如何策划供应商年度大会。

1、活动主题

基于企（qǐ）业公司战略与竞争（zhēng）需要，可以选（xuǎn）择一个与之（zhī）匹配的话题，如需（xū）要解决供应链上下游互信（xìn），则提“作互信（xìn）、携手发展”；如企业遭遇市场竞争压（yā）力（lì）大，则可（kě）以提出“成本竞争、同舟共济”；如需（xū）要（yào）在研发维度获得支持，则提（tí）出（chū）“研发协同、展望未来”等。除此之外（wài），还需要沟通情感，巩固与重（chóng）点供应商之间的合作（zuò）关系（xì），增（zēng）加相关政策激励，增加（jiā）供应商的合作信心，推广企业文化，加深（shēn）供应（yīng）商的（de）信赖，提供（gòng）供应商绩效总体反馈，对（duì）优秀供应商予（yǔ）以颁（bān）奖肯定等。

2、活动流程

大体上（shàng）讲，整个流（liú）程分为3个阶段：分享、鼓励、浓情。首先是分享，会议前5分钟（zhōng），视（shì）频播放（祝福（领导、供应链（liàn）、员（yuán）工）、感谢供应商（shāng）的大力支持），接着主持人介绍与会领导嘉宾，由领（lǐng）导发表讲话：感（gǎn）谢供应商，阐明供应链的重（chóng）要性（xìng）及原则，用数据说明成绩。

鼓励阶段由供应商领导分享公司未（wèi）来（lái）战略与竞争规划（huá），进行颁（bān）奖仪式，优秀供应商提（tí）名，获奖采访（合作历史中的重大事件，收（shōu）获，帮助等），再由供（gòng）应商代（dài）表发言，分（fèn）享一下不（bú）解之缘的故事。

最后是浓情，宴会开（kāi）始，内（nèi）容包括：艺术（shù）表演，如沙画、祝酒歌、萨克斯表演（yǎn）、拉（lā）丁舞、小提琴演奏等；现场幸运抽奖活动；H5大（dà）屏互动游戏等等。最终由领（lǐng）导宣布会议圆满结束，并相（xiàng）约来年再聚首。

3、活动准备

首先要（yào）做好会场布置（zhì），包括会场红（hóng）地毯、签到台、提（tí）名墙、桌椅（yǐ）、舞台（tái）、发言台、贵宾花（huā）、奖（jiǎng）杯等。然后是H5互动游（yóu）戏、歌舞表演等演出准备。除此（cǐ）之外，还有邀（yāo）请函、礼物奖品等，每一个（gè）环节所需要的东西都需要（yào）准（zhǔn）备充分（fèn）。

总的来说，举办一次供应商年（nián）度大会（huì）需要根据会议活动计划，提（tí）前准备（bèi）好歌舞节目表演、H5互动游戏等需要时间的项（xiàng）目（mù），然后进行场地布置、各类（lèi）设备（bèi）、物品、资料的准（zhǔn）备，再（zài）根（gēn）据（jù）活动（dòng）流程（chéng）照（zhào）常（cháng）进（jìn）行即可。